top of page
Innovation Mindset
Innovation Mındset eÄŸitim programları temelinde insan odaklı inovatif problem çözme ve tasarım yaklaşımları bulunan bir geliÅŸim programıdır.
Katılımcıların, yaratıcı özgüvenlerini artırıp, geliÅŸim zihniyeti ile karmaşık problemlere alışılmışın dışında inovatif çözümler geliÅŸtirmelerini saÄŸlar.
Ä°nsana odaklanarak gerçek deÄŸeri, katılımcı ve inovatif yollarla ekip olarak yaratır.
Katılımcılar, gerçek dünya problemlerinden kopmadan, iÅŸ üzerinde kalarak ancak bir laboratuvarın güvenli ve öÄŸretici çerçevesi içerisinde çalışırlar.
Innnovation Mindset Programı Eğitimleri
İnovasyonda Yaratıcı Özgüven ve Öğrenme Zihniyeti Gelişimi
Eğitim Amacı:
Bu eğitimde, kendinizin ve ekibinizin yaratıcılığı düşünme önündeki yaygın engelleri aşmanıza yardımcı olacak teknikleri öğreneceksiniz. Uygulamalar sayesinde, başarısızlıktan öğrenmenize, ilham bulmanıza ve dünyayı yeni gözle görmenize yardımcı olacak pratik beceriler kazanacaksınız.
Eğitim İçeriği:
- Yaratıcılık ve Özgüven Nedir?
- Yaratıcı Düşünmenin Önündeki İçsel ve Dışsal Engeller
- Albert Bandura "Öz-yeterlik" algısı
- İnovasyon Kültüründe Sabit Zihniyet ve Gelişim Zihniyeti
- Başarısızlıklardan Öğren
Ä°lham Bulma
- İlerlemeyi Engelleyen Varsayımların Ötesine Geçme
- Öğrenen Organizasyonlarda Takımlar Halinde Öğrenme
Bu eğitimde, kendinizin ve ekibinizin yaratıcılığı düşünme önündeki yaygın engelleri aşmanıza yardımcı olacak teknikleri öğreneceksiniz. Uygulamalar sayesinde, başarısızlıktan öğrenmenize, ilham bulmanıza ve dünyayı yeni gözle görmenize yardımcı olacak pratik beceriler kazanacaksınız.
Eğitim İçeriği:
- Yaratıcılık ve Özgüven Nedir?
- Yaratıcı Düşünmenin Önündeki İçsel ve Dışsal Engeller
- Albert Bandura "Öz-yeterlik" algısı
- İnovasyon Kültüründe Sabit Zihniyet ve Gelişim Zihniyeti
- Başarısızlıklardan Öğren
Ä°lham Bulma
- İlerlemeyi Engelleyen Varsayımların Ötesine Geçme
- Öğrenen Organizasyonlarda Takımlar Halinde Öğrenme
Karmaşıklıkta Problem Çözme ve Karar Verme
Eğitimin Amacı:
-Karmaşık iş problemlerini anlamak, tanımlamak ve öncelik sırasına koyabilmek
- Paydaşların daha hızlı, daha iyi kararlar almasını sağlayabilmek ve ortak bir amaçta hizalanabilmek
- Design Thinking, Yalın Düşünce ilkelerine ve Analitik düşünce yöntemlerine dayalı teknikler öğrenirler.
Problem Çerçeveleme ve Karar Verme paydaşların hem iş ihtiyaçlarına hem de müşterilerin çözmeye çalıştıkları sorunlara eşit derecede dikkat etmesi gereken bir süreçtir çünkü büyük fırsatların bulunduğu kritik bir noktadır.
Eğitim İçeriği:
- Problemleri Önceliklendirme
- Problem Çerçevesine İnsan Odaklı ve Paydaş Odaklı Bakış
- Problem Çerçevesine Yalın Düşünce ve Gemba ilkesi ile Bakış
- Problem Çerçevelemede Analitik Düşünce
- Problem Çerçevelemede İçgörü ve Kök Neden Analizi
- Problem Çerçevesinde Varsayımların ve Önyargıların üstüne gitmek için Learning Sprint yönteminin kullanımı
-Karmaşık iş problemlerini anlamak, tanımlamak ve öncelik sırasına koyabilmek
- Paydaşların daha hızlı, daha iyi kararlar almasını sağlayabilmek ve ortak bir amaçta hizalanabilmek
- Design Thinking, Yalın Düşünce ilkelerine ve Analitik düşünce yöntemlerine dayalı teknikler öğrenirler.
Problem Çerçeveleme ve Karar Verme paydaşların hem iş ihtiyaçlarına hem de müşterilerin çözmeye çalıştıkları sorunlara eşit derecede dikkat etmesi gereken bir süreçtir çünkü büyük fırsatların bulunduğu kritik bir noktadır.
Eğitim İçeriği:
- Problemleri Önceliklendirme
- Problem Çerçevesine İnsan Odaklı ve Paydaş Odaklı Bakış
- Problem Çerçevesine Yalın Düşünce ve Gemba ilkesi ile Bakış
- Problem Çerçevelemede Analitik Düşünce
- Problem Çerçevelemede İçgörü ve Kök Neden Analizi
- Problem Çerçevesinde Varsayımların ve Önyargıların üstüne gitmek için Learning Sprint yönteminin kullanımı
Design Thinking 101 EÄŸitimi
Eğitimin Amacı:
Design Thinking, Apple, IBM, Google, General Electric, SAP gibi şirketlerin kullandıkları insan odaklı problem çözme yaklaşımdır. Design Thinking yaklaşımı ile çalışan ekipler, gözlem, etkin dinleme, etkili soru sorma, empati kurma, ihtiyacı net tanımlamayı, yeniyi düşünme, prototip oluşturma ve test etmeye yönelik becerileri kazanırlar. Sağlık, Tarım, Üretim, Hizmet, Teknoloji başta olmak üzere birçok alandan farklı ve gerçek vakalar üzerinde çalışarak uygulama deneyimi kazanırlar.
Eğitim İçeriği:
- Bugünden Geleceğe Design Thinking
- Design Thinking Neden İşe Yarıyor?
- İnovasyonda Tasarımcı Gibi Düşünmek Neden Önemli?
- Design Thinking Modelleri
- Design Thinking Prensipleri
- Uygulamalı Design Thinking Çalışmaları
- İnsanların İhtiyaçlarını Anlamak
- Jobs To Be Done Teorisi
- Empati Haritası ve Empati Kontratı
- Yolculuk Haritalama ve Bağlamsal Düşünme
- Affinity Diyagram ve Önceliklendirme
- 2x2 Fikir Tuvali ve Fikir Seçme
- Prototipleme Teknikleri
- "How Might We" soru tekniğe ile inovatif fikirler üretme
- Design Thinking Kanvası
- Yalın Girişim ve Agile ile Bağlantısı
Design Thinking, Apple, IBM, Google, General Electric, SAP gibi şirketlerin kullandıkları insan odaklı problem çözme yaklaşımdır. Design Thinking yaklaşımı ile çalışan ekipler, gözlem, etkin dinleme, etkili soru sorma, empati kurma, ihtiyacı net tanımlamayı, yeniyi düşünme, prototip oluşturma ve test etmeye yönelik becerileri kazanırlar. Sağlık, Tarım, Üretim, Hizmet, Teknoloji başta olmak üzere birçok alandan farklı ve gerçek vakalar üzerinde çalışarak uygulama deneyimi kazanırlar.
Eğitim İçeriği:
- Bugünden Geleceğe Design Thinking
- Design Thinking Neden İşe Yarıyor?
- İnovasyonda Tasarımcı Gibi Düşünmek Neden Önemli?
- Design Thinking Modelleri
- Design Thinking Prensipleri
- Uygulamalı Design Thinking Çalışmaları
- İnsanların İhtiyaçlarını Anlamak
- Jobs To Be Done Teorisi
- Empati Haritası ve Empati Kontratı
- Yolculuk Haritalama ve Bağlamsal Düşünme
- Affinity Diyagram ve Önceliklendirme
- 2x2 Fikir Tuvali ve Fikir Seçme
- Prototipleme Teknikleri
- "How Might We" soru tekniğe ile inovatif fikirler üretme
- Design Thinking Kanvası
- Yalın Girişim ve Agile ile Bağlantısı
Pazar ve Müşteri İçgörüsü Analizi: Jobs To Be Done
Eğitimin Amacı:
Şirketler ya da Startup'lar genellikle hizmet verdikleri pazarlarını, değer önerilerini teknoloji etrafında tanımlarlar. Aslında bu bir gün modası geçecek bir teknoloji olacağı düşünülmez. Bu on yıllar boyunca yüzlerce şirket tarafından tekrarlanan bir hata. Blockbuster ve Kodak?
Pazar sadece ürün etrafında şekillenmemelidir. Jobs To Be Done, müşteri içgörüsü odağında pazara dair çok boyutlu objektif verilerin analizi sonucunda daha önce ortaya çıkmamış, eyleme geçirilebilir bir gerçekliğin keşfidir. Bildiklerimize yeni ışık tutan ya da yeni düşüncelerin kilidini açmak için bilinmeyeni ortaya çıkarma sürecidir. Bu eğitimde katılımcılar Jobs To Be Done yaklaşımını uygulamalı olarak deneyimler.
Eğitim İçeriği:
- İçgörü Nedir? Jobs To Be Done Teorisi
- Müşterinin Fonskiyonel, Duygusal ve Sosyal İhtiyaçları
- İnovasyon için İçgörü neden önemlidir?
- Fark Yaratan İçgörü ve Jobs To Be Done Örnekleri
- İçgörü için bir müşteri görüşmesi yapılandırma
- Müşteri İçgörüsü ve Jobs To Be Done Edinme Çalışması
- Müşteri Görüşme Teknikleri
Şirketler ya da Startup'lar genellikle hizmet verdikleri pazarlarını, değer önerilerini teknoloji etrafında tanımlarlar. Aslında bu bir gün modası geçecek bir teknoloji olacağı düşünülmez. Bu on yıllar boyunca yüzlerce şirket tarafından tekrarlanan bir hata. Blockbuster ve Kodak?
Pazar sadece ürün etrafında şekillenmemelidir. Jobs To Be Done, müşteri içgörüsü odağında pazara dair çok boyutlu objektif verilerin analizi sonucunda daha önce ortaya çıkmamış, eyleme geçirilebilir bir gerçekliğin keşfidir. Bildiklerimize yeni ışık tutan ya da yeni düşüncelerin kilidini açmak için bilinmeyeni ortaya çıkarma sürecidir. Bu eğitimde katılımcılar Jobs To Be Done yaklaşımını uygulamalı olarak deneyimler.
Eğitim İçeriği:
- İçgörü Nedir? Jobs To Be Done Teorisi
- Müşterinin Fonskiyonel, Duygusal ve Sosyal İhtiyaçları
- İnovasyon için İçgörü neden önemlidir?
- Fark Yaratan İçgörü ve Jobs To Be Done Örnekleri
- İçgörü için bir müşteri görüşmesi yapılandırma
- Müşteri İçgörüsü ve Jobs To Be Done Edinme Çalışması
- Müşteri Görüşme Teknikleri
İnovasyonda Takım Çalışması
Eğitimin Amacı:
Şirketlerin çağa uyumu ve rekabet edebilme güçlerini koruyabilmeleri için takım halinde çalışma faaliyetlerine ağırlık vermeleri bir ihtiyaç haline dönüşmektedir.
Farklı alanlarda uzmanlaşmış takım üyelerinin bir araya gelip farklı bilgilerini, becerilerini ve deneyimlerini belirli bir hedef doğrultusunda kullanmaları şirketin amaçlarına çok daha kısa sürede ulaşmasını sağlamaktadır. Ancak, oluşturulan takımlar süreç içerisinde zaman zaman zorluklar yaşayabilmektedir.
Güven, bilgi paylaşımı, vizyon oluşturma, hedeflere ortak yönelim gibi bir takımı başarılı kılan faktörleri işler haline getirmek her zaman o kadar kolay olmamaktadır. Dolayısıyla bu eğitimin amacı takım süreçlerinin takım üyeleri tarafından etkin ve verimli bir şekilde anlaşılması ve uygulanması için yardımcı olmaktır.
Eğitim İçeriği:
- İnovasyonda Takım Nedir?
- Niçin Takım Çalışması?
- Takım Oluşum Temelleri ve Süreçleri
Bir araya gelme: Çatışma, Normların Oluşumu, Performans
- Takım Gelişim Aşamaları: Karşılıklı kabul, İletişim ve karar verme, Güdü ve üretkenlik, Kontrol ve organizasyon
- Takım’ın Verimli Çalışmasını Belirleyen Faktörler: Takım İklimi, Takım Bağlılığı, Takım Üyelerinin Uzmanlığı, Örgüt Kural ve Prosedürleri ile Uyum,
- Takım Performans Değerlendirmesi
Şirketlerin çağa uyumu ve rekabet edebilme güçlerini koruyabilmeleri için takım halinde çalışma faaliyetlerine ağırlık vermeleri bir ihtiyaç haline dönüşmektedir.
Farklı alanlarda uzmanlaşmış takım üyelerinin bir araya gelip farklı bilgilerini, becerilerini ve deneyimlerini belirli bir hedef doğrultusunda kullanmaları şirketin amaçlarına çok daha kısa sürede ulaşmasını sağlamaktadır. Ancak, oluşturulan takımlar süreç içerisinde zaman zaman zorluklar yaşayabilmektedir.
Güven, bilgi paylaşımı, vizyon oluşturma, hedeflere ortak yönelim gibi bir takımı başarılı kılan faktörleri işler haline getirmek her zaman o kadar kolay olmamaktadır. Dolayısıyla bu eğitimin amacı takım süreçlerinin takım üyeleri tarafından etkin ve verimli bir şekilde anlaşılması ve uygulanması için yardımcı olmaktır.
Eğitim İçeriği:
- İnovasyonda Takım Nedir?
- Niçin Takım Çalışması?
- Takım Oluşum Temelleri ve Süreçleri
Bir araya gelme: Çatışma, Normların Oluşumu, Performans
- Takım Gelişim Aşamaları: Karşılıklı kabul, İletişim ve karar verme, Güdü ve üretkenlik, Kontrol ve organizasyon
- Takım’ın Verimli Çalışmasını Belirleyen Faktörler: Takım İklimi, Takım Bağlılığı, Takım Üyelerinin Uzmanlığı, Örgüt Kural ve Prosedürleri ile Uyum,
- Takım Performans Değerlendirmesi
Yalın Girişim & Yalın Etki Eğitimi
Eğitim Amacı:
Yalın Düşünce şirketlerin boşa zaman harcamasına neden olan müşteri için değer üretmeyen israf noktalarını belirlemelerine yardımcı olan bir düşünce biçimi ve metottur.
Yalın Girişim (Lean Startup) Yalın üretim ilkeleri benimsemeyerek ve bunları girişimlerde, yeni bir ürün ya da hizmet süreçlerinde kullanılması olarak tanımlanır.
Amaç, hızlı bir şekilde bir şeyler inşa etmeyi, işe yarayıp yaramadığını ölçmeyi, müşterinin davranışlarından öğrenmeyi ve ardından fikrimizi tamamen değiştirmeye veya mevcut çözümünüzde devam etme kararını vermenize yardım olur.
Eğitim İçeriği:
- Karmaşıklığı Yönetmek -
- Design Thinking, Lean Startup ve Çevik Yaklaşım döngüsü
- Yalın Düşüncenin İlkeleri ve Yalın Yaklaşımın Karakteristik Özelliği
- Neden Yalın Girişim?
- Yalın Girişim İlkeleri
- MVP Nedir? Neden MVP Yaparız?
- MVP Kanvası ve Çevik Düşünce
- İş Modeli ve Değer Önerisi
Yalın Düşünce şirketlerin boşa zaman harcamasına neden olan müşteri için değer üretmeyen israf noktalarını belirlemelerine yardımcı olan bir düşünce biçimi ve metottur.
Yalın Girişim (Lean Startup) Yalın üretim ilkeleri benimsemeyerek ve bunları girişimlerde, yeni bir ürün ya da hizmet süreçlerinde kullanılması olarak tanımlanır.
Amaç, hızlı bir şekilde bir şeyler inşa etmeyi, işe yarayıp yaramadığını ölçmeyi, müşterinin davranışlarından öğrenmeyi ve ardından fikrimizi tamamen değiştirmeye veya mevcut çözümünüzde devam etme kararını vermenize yardım olur.
Eğitim İçeriği:
- Karmaşıklığı Yönetmek -
- Design Thinking, Lean Startup ve Çevik Yaklaşım döngüsü
- Yalın Düşüncenin İlkeleri ve Yalın Yaklaşımın Karakteristik Özelliği
- Neden Yalın Girişim?
- Yalın Girişim İlkeleri
- MVP Nedir? Neden MVP Yaparız?
- MVP Kanvası ve Çevik Düşünce
- İş Modeli ve Değer Önerisi
İnovatörler İçin Hikayeleştirme Eğitimi
Eğitim Amacı:
Katılımcılar ekip arkadaşlarına, yöneticilerine ilham vererek ve etkileyerek bağlılık yaratmalarını sağlayabilmeleri etkili yol ve yöntemlerinden biri olan hikayeleştirmenin uygulamalı olarak öğrenirler.
Bununla birlikte katılımcılar, fikirlerini yatırımcı ya da fon desteği sağlayacak kişileri etkilemek için hikayeleştirme tekniklerini nasıl kullanacaklarını öğrenirler.
Eğitim İçeriği:
- Hikaye ve HikayeleÅŸtirme Nedir?
- Neden İnovasyonda İyi Hikaye Anlatmalıyız?
- Etkilemede Hikayeler ve Beynimiz
- Ä°novasyon LiderliÄŸinde HikayeleÅŸtirme
- Ünlü Hikaye Anlatıcıları ve Teknikleri
- İnovatörler Neden Hikaye Anlatmalıdır?
- İnovatörler Hikayede Nelere Dikkat Etmelidir?
- C.U.R.V.E Modeli
- İnovatörler Hikaye Anlatıcılığında Kendini Nasıl Geliştirir?
Katılımcılar ekip arkadaşlarına, yöneticilerine ilham vererek ve etkileyerek bağlılık yaratmalarını sağlayabilmeleri etkili yol ve yöntemlerinden biri olan hikayeleştirmenin uygulamalı olarak öğrenirler.
Bununla birlikte katılımcılar, fikirlerini yatırımcı ya da fon desteği sağlayacak kişileri etkilemek için hikayeleştirme tekniklerini nasıl kullanacaklarını öğrenirler.
Eğitim İçeriği:
- Hikaye ve HikayeleÅŸtirme Nedir?
- Neden İnovasyonda İyi Hikaye Anlatmalıyız?
- Etkilemede Hikayeler ve Beynimiz
- Ä°novasyon LiderliÄŸinde HikayeleÅŸtirme
- Ünlü Hikaye Anlatıcıları ve Teknikleri
- İnovatörler Neden Hikaye Anlatmalıdır?
- İnovatörler Hikayede Nelere Dikkat Etmelidir?
- C.U.R.V.E Modeli
- İnovatörler Hikaye Anlatıcılığında Kendini Nasıl Geliştirir?
Ä°ÅŸ Modeli ve Ä°ÅŸ Sunumu EÄŸitimi
Değeri müşteri tanımlar fakat müşterinin neye değer verdiğini tanımlamak zordur. Değeri yakalamak adına değer önerinizi görülür bir iş modeline dahil etmeniz gerekir. Bulunan iş fikrinin nasıl hayata geçirileceğini iş modeli belirler. Bulunan fikir üzerine iş modeli oluştururken; ürün geliştirme, ürünü müşteriye sunma, pazarlama stratejilerinin ve yollarının belirlenmesi ile beraber iş planı hazırlanır.
Bu yolda şirketlerin nasıl değer oluşturduğunu ve yakaladığını açıklayan bir araç olan İş Modeli ve Sunumu size yardımcı olacaktır.
Eğitim İçeriği:
- Ä°ÅŸ Modeli Nedir?
- 9 Bloklu Ä°ÅŸ Modeli
- Ä°ÅŸ Modeli Testi
- Örnek İş Modelleri
Uygulama: Katılımcılar kendi iş modellerini çıkartır
- İş Modeli Sunumu Nasıl Yapılır?
- Ä°ÅŸ Modeli Sunumunda Dikkat Edilecek Noktalar
- İş Modeli Sunumu Hazırlama
Bu yolda şirketlerin nasıl değer oluşturduğunu ve yakaladığını açıklayan bir araç olan İş Modeli ve Sunumu size yardımcı olacaktır.
Eğitim İçeriği:
- Ä°ÅŸ Modeli Nedir?
- 9 Bloklu Ä°ÅŸ Modeli
- Ä°ÅŸ Modeli Testi
- Örnek İş Modelleri
Uygulama: Katılımcılar kendi iş modellerini çıkartır
- İş Modeli Sunumu Nasıl Yapılır?
- Ä°ÅŸ Modeli Sunumunda Dikkat Edilecek Noktalar
- İş Modeli Sunumu Hazırlama
Dijital Düşünce Gelişimi Eğitimi
Eğitim Amacı:
Dijital çözümler geliştirmek sadece bir grubun ya da belirli departmandan beklenen bir çaba değil, herkes için gerekli olan bir düşünce şeklidir. Bu eğitimle şirketinizin veya kendinizin hedefleri doğrultusunda Dijital çözümleri üretebilecek araç ve metotlarını öğrenirsiniz.
Katılımcılar, Yapay Zeka teknolojileriyle ilgili farkındalık kazanır, İnsan odaklı dijital ve yapay zeka çözümler üretmeyi deneyimleyerek öğrenirler.
Eğitim İçeriği:
- Neden İnsan Odaklı Yapay Zeka
- İnsan Odaklı Yapay Zeka FrameWork
- Mevcut Durum Senaryosu ve Gelecek Senaryosu Hazırlama
- Yapay Zeka Nedir?
- Yapay Zeka Teknolojileri Nelerdir?
- Veri Nedir, Veri Türleri Nelerdir?
- Bir vaka çalışması ile İnsan Odaklı Yapay Zeka Çözümleri Üretmek
Dijital çözümler geliştirmek sadece bir grubun ya da belirli departmandan beklenen bir çaba değil, herkes için gerekli olan bir düşünce şeklidir. Bu eğitimle şirketinizin veya kendinizin hedefleri doğrultusunda Dijital çözümleri üretebilecek araç ve metotlarını öğrenirsiniz.
Katılımcılar, Yapay Zeka teknolojileriyle ilgili farkındalık kazanır, İnsan odaklı dijital ve yapay zeka çözümler üretmeyi deneyimleyerek öğrenirler.
Eğitim İçeriği:
- Neden İnsan Odaklı Yapay Zeka
- İnsan Odaklı Yapay Zeka FrameWork
- Mevcut Durum Senaryosu ve Gelecek Senaryosu Hazırlama
- Yapay Zeka Nedir?
- Yapay Zeka Teknolojileri Nelerdir?
- Veri Nedir, Veri Türleri Nelerdir?
- Bir vaka çalışması ile İnsan Odaklı Yapay Zeka Çözümleri Üretmek
Design Thinking ile Yapay Zeka Çözümleri Geliştirme
Eğitim Amacı:
Eğitimin amacı, katılımcılara yapay zeka çözümlerinin tasarım düşüncesiyle nasıl geliştirileceğini anlatmak. Eğitim, katılımcıları yapay zeka projelerinde etkili bir şekilde tasarım düşüncesi prensiplerini kullanmaya teşvik ederek, kullanıcı merkezli ve etik açıdan sorumlu yapay zeka çözümleri oluşturma becerileri kazandırmayı hedeflemektedir.
Eğitim İçeriği:
- Yapay Zeka ve Tasarım Düşüncesine Girişi
- Tasarım Düşüncesinin Yapay Zeka Projelerine Uygulanması
- Yapay Zeka Tasarımında Etik Hususlar
- Veri Odaklı Tasarım
- Yapay Zeka GeliÅŸtirmede Prototipleme ve Ä°terasyon
- Kullanıcı Deneyimi Tasarımı ile Yapay Zeka
Yapay Zeka
-Multidisipliner Ekip Yönetimi
Eğitimin amacı, katılımcılara yapay zeka çözümlerinin tasarım düşüncesiyle nasıl geliştirileceğini anlatmak. Eğitim, katılımcıları yapay zeka projelerinde etkili bir şekilde tasarım düşüncesi prensiplerini kullanmaya teşvik ederek, kullanıcı merkezli ve etik açıdan sorumlu yapay zeka çözümleri oluşturma becerileri kazandırmayı hedeflemektedir.
Eğitim İçeriği:
- Yapay Zeka ve Tasarım Düşüncesine Girişi
- Tasarım Düşüncesinin Yapay Zeka Projelerine Uygulanması
- Yapay Zeka Tasarımında Etik Hususlar
- Veri Odaklı Tasarım
- Yapay Zeka GeliÅŸtirmede Prototipleme ve Ä°terasyon
- Kullanıcı Deneyimi Tasarımı ile Yapay Zeka
Yapay Zeka
-Multidisipliner Ekip Yönetimi
Veri Odaklı İnovasyon ve IoT Eğitimi
Eğitim Amacı:
Eğitim, katılımcılara Nesnelerin İnterneti (IoT) konusunda bilgi ve becerileri kazandırmayı hedeflemektedir. IoT'nin temel kavramları, teknolojileri ve kullanım alanlarını kapsamlı bir şekilde ele almaktadır. Katılımcılar, IoT projelerinin tasarımı, geliştirilmesi ve yönetimi konusunda bilgi sahibi olacak ve IoT'nin işletmeler ve endüstriler üzerindeki etkilerini anlama fırsatı bulacaklardır.
Eğitim İçeriği:
- Veri ve IoT’ye Giriş ve İnovasyon stratejilerinin IoT’deki Yeri
- Tasarım Düşüncesi ve Kullanıcı Odaklı IoT
- IoT için Çevik Geliştirme ve Hızlı Prototipleme
Veri Odaklı İnovasyon
Nesnelerin interneti için
-Açık İnovasyon ve İş Birliği
- IoT’nin İş Modelleri
Etik ve Sürdürülebilir Nesnelerin İnterneti İnovasyonu
Eğitim, katılımcılara Nesnelerin İnterneti (IoT) konusunda bilgi ve becerileri kazandırmayı hedeflemektedir. IoT'nin temel kavramları, teknolojileri ve kullanım alanlarını kapsamlı bir şekilde ele almaktadır. Katılımcılar, IoT projelerinin tasarımı, geliştirilmesi ve yönetimi konusunda bilgi sahibi olacak ve IoT'nin işletmeler ve endüstriler üzerindeki etkilerini anlama fırsatı bulacaklardır.
Eğitim İçeriği:
- Veri ve IoT’ye Giriş ve İnovasyon stratejilerinin IoT’deki Yeri
- Tasarım Düşüncesi ve Kullanıcı Odaklı IoT
- IoT için Çevik Geliştirme ve Hızlı Prototipleme
Veri Odaklı İnovasyon
Nesnelerin interneti için
-Açık İnovasyon ve İş Birliği
- IoT’nin İş Modelleri
Etik ve Sürdürülebilir Nesnelerin İnterneti İnovasyonu
Dijital Ürün Yönetimi ve Çevik Yaklaşım Eğitimi
Eğitimin Amacı:
Eğitim, teknoloji ile inovasyon arasındaki kesişimi ve bu faktörlerin başarılı dijital ürün geliştirmeye nasıl katkı sağladığını kapsamlı bir şekilde anlatmayı hedeflemektedir. Katılımcılar, ürün inovasyonunu tasarlamak, geliştirmek, yönlendirmek, kullanıcı merkezli tasarımı teşvik etmek, yıkıcı inovasyonlara karşı ve onlarla beraber ürün geliştirmek, hızla değişen dijital ortamda yol almak için temel stratejileri, yöntemleri ve uygulamaları kavrayacaklardır.
Eğitim İçeriği:
- Kümülatif bir oluşum: Teknoloji ve İnovasyonun Kesişimi
- İnovasyon Tasarımı ve Stratejileri
- Kullanıcı odaklı tasarım prensipleri (User-Centered Design)
- Çevik Ürün Geliştirme (Agile Product Development)
- Müşteri ve Rakiplerle tanışma, farklılaşma
- Ürün ve İnovasyon KPI’ları
- Ürünün Pazara Çıkışı
Eğitim, teknoloji ile inovasyon arasındaki kesişimi ve bu faktörlerin başarılı dijital ürün geliştirmeye nasıl katkı sağladığını kapsamlı bir şekilde anlatmayı hedeflemektedir. Katılımcılar, ürün inovasyonunu tasarlamak, geliştirmek, yönlendirmek, kullanıcı merkezli tasarımı teşvik etmek, yıkıcı inovasyonlara karşı ve onlarla beraber ürün geliştirmek, hızla değişen dijital ortamda yol almak için temel stratejileri, yöntemleri ve uygulamaları kavrayacaklardır.
Eğitim İçeriği:
- Kümülatif bir oluşum: Teknoloji ve İnovasyonun Kesişimi
- İnovasyon Tasarımı ve Stratejileri
- Kullanıcı odaklı tasarım prensipleri (User-Centered Design)
- Çevik Ürün Geliştirme (Agile Product Development)
- Müşteri ve Rakiplerle tanışma, farklılaşma
- Ürün ve İnovasyon KPI’ları
- Ürünün Pazara Çıkışı
Bizimle Ä°letiÅŸime Geçin
Kurum içerisinde Ä°novasyon Zihniyetimi Güçlendirmek için birlikte neler yapabileceÄŸimizi konuÅŸalım.
bottom of page